Chào các bạn,
Sáng nay, trong lúc lướt tìm tài liệu tham khảo về khủng hoảng quản trị, mình vô tình bắt gặp một bài phân tích cực kỳ thấm thía trên blog EzWhy. Bài viết nói về chính trị châu Âu, nhưng khi đọc kỹ, mình nhận ra đây thực chất là một case study điển hình về Marketing và Quản trị mà bất cứ ai trong chúng ta – từ những người làm thương hiệu đến các quản lý cấp trung – đều nên một lần suy ngẫm.
Chúng ta thường bị cuốn theo những hình ảnh hào nhoáng, những câu chuyện truyền cảm hứng trên mạng xã hội. Nhưng liệu "viral" có đồng nghĩa với "hiệu quả"? Dưới đây là những gì mình rút ra được từ bài viết rất đáng đọc này.
Khi "Personal Branding" va phải bức tường thực tế
Không khó để nhận ra truyền thông phương Tây thời gian qua đã ưu ái thế nào cho hình ảnh của các nữ lãnh đạo châu Âu. Họ xuất hiện trên các trang bìa tạp chí với phong thái hiện đại, quyết đoán và mang một thứ "sức mạnh mềm" đầy mê hoặc. Đó là đỉnh cao của nghệ thuật xây dựng thương hiệu cá nhân.
Tuy nhiên, bài viết gốc đã chỉ ra một nghịch lý đau lòng: Trong khi hình ảnh trên mạng xã hội rực rỡ bao nhiêu, thì thực tế đời sống tại lục địa già lại ảm đạm bấy nhiêu. Người dân đang đối mặt với lạm phát, khủng hoảng năng lượng và một mùa đông lạnh giá theo đúng nghĩa đen. Rõ ràng, sự yêu mến (Love Mark) không thể dùng để thanh toán các hóa đơn sưởi ấm.
Bài học về sự cân bằng: Brand Love vs. Product Core
Điểm mình tâm đắc nhất trong bài viết chính là góc nhìn quản trị sắc bén. Tác giả đã so sánh câu chuyện của 5 "bóng hồng" quyền lực (như Ursula von der Leyen hay Sanna Marin) với bài toán cân bằng doanh nghiệp.
- Brand Love (Cảm xúc, hình ảnh): Là những gì chúng ta thấy trên truyền thông – đẹp đẽ, lý tưởng và đầy cảm hứng.
- Product Core (Giá trị cốt lõi): Là hiệu quả thực tế, là cơm áo gạo tiền, là khả năng giải quyết vấn đề của người dùng (ở đây là người dân).
Khi cán cân lệch quá nhiều về phía hình ảnh mà bỏ quên giá trị cốt lõi, sự sụp đổ là điều tất yếu. Một CEO có thể nói rất hay về tầm nhìn 10 năm, nhưng nếu không lo nổi dòng tiền cho tháng tới, doanh nghiệp vẫn sẽ chết. Lãnh đạo châu Âu đang dạy cho chúng ta một bài học đắt giá: Sự kiên định về lý tưởng đôi khi chỉ cách sự cố chấp thiếu thực tế một lằn ranh rất mong manh.
Lời kết
Đọc xong bài viết, mình tự hỏi: Trong công việc và cuộc sống của chính chúng ta, liệu có khi nào mình đang quá chăm chút cho "lớp sơn" bên ngoài mà quên mất việc gia cố "nền móng" bên trong? Lãnh đạo giỏi hay làm marketing giỏi không phải là cuộc thi xem ai kể chuyện hay hơn, mà là ai mang lại giá trị thực bền vững hơn.
Bài viết gốc phân tích sâu hơn về từng nhân vật và bối cảnh cụ thể, rất đáng để bạn dành 5 phút nghiền ngẫm vào giờ nghỉ trưa nay.
📌 Nguồn: https://ezwhy.com/lanh-dao-chau-au-khi-ly-tuong-va-vao-buc-tuong-thuc-te/ – Bài viết gốc từ blog ezwhy.com